一、員工培訓(xùn)

1、員工培訓(xùn)以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為目標(biāo)。在公司，員工勤奮的工作除可以獲得工資、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的培訓(xùn)和發(fā)展機會。

2、公司培訓(xùn)體系包括公司一級培訓(xùn)和部門/服務(wù)中心二、三級培訓(xùn)共同運作。

3、培訓(xùn)形式主要包括：脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)種類主要包括公司內(nèi)部課程、外部課程、個人進修、外出考察等。

二、考核評估

1、為幫助員工總結(jié)個人工作得失明確未來工作目標(biāo)和工作要求，有針對性地改進和提高，公司將根據(jù)實際，以部門/服務(wù)處為單位展開適度的考核，對員工的工作表現(xiàn)、能力等警醒綜合考核評估。

2、考核結(jié)果將作為員工獎金發(fā)放、工資調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要性條件。

3、凡日常考核成績處于部門/服務(wù)處低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格，同事必須在下次考核中有所改進；經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)，仍連續(xù)2次處于較低水平者，公司可能會與員工終止勞動（務(wù)）合同（上崗協(xié)議）；當(dāng)年度考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同（上崗協(xié)議）的處理。

三、晉升機制

1、公司鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展機會，公司并在一定程度上執(zhí)行競聘上崗制度。

2、如果符合下列條件，員工將有機會獲得職務(wù)晉升，工資亦會相應(yīng)增加：

（1）具備良好的職業(yè)道德；

（2）工作績效顯著；

（3）個人工作能力優(yōu)秀；

（4）年度考核成績處于部門中上水平；

（5）對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣；

（6）具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；

（7）已參加過擬晉升職務(wù)必須接受的系列培訓(xùn)，成績合格；

（8）達到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。

3、公司職級順序為：

操作層：員工→領(lǐng)班→管理層

管理層：員工→主管→經(jīng)理助理→經(jīng)理→其他更高職位